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4月9日，遼寧銷售葫蘆島分公司在門戶上曝光了16座加油站。這些站在實行小站目標經(jīng)營責任制后，一季度銷量完成率低于70%。16座站被扣減工資總額5.16萬元，其中1座站還被亮了“黃牌”。葫蘆島分公司現(xiàn)有“雙低站”36座，主要采取內部承包經(jīng)營的辦法治“雙低”。今年年初以來，受市場環(huán)境影響，部分“雙低”站銷量徘徊不前，有的呈下降趨勢。為調動承包人積極性，這個分公司把撥付的工資額由過去的年終算賬變?yōu)槊考径惹逅阋淮巍＿@個分公司以加油站季度平均完成比率為標準，結合實際銷量、用工人數(shù)、工資...

我國天然氣管道有了停電報警器。4月上旬，由管道公司大連輸油氣分公司自主研發(fā)的停電報警器，在大沈線全面應用。大連輸油氣分公司管轄361公里的大沈線干線、3座輸氣站場和20座閥室，其中有7座RTU閥室。部分線路為單路供電，一旦停電，會造成整個閥室的自動控制系統(tǒng)及通信系統(tǒng)中斷。輸油氣管道屬于*調控設施，一旦自動化控制系統(tǒng)離線及通信系統(tǒng)中斷，將直接影響管道安全。為此，閥室遠程停電報警裝置研發(fā)顯得極為迫切。2013年6月開始，大連輸油氣分公司組織人員，經(jīng)過近兩年攻關，研發(fā)出兩種型號的停...

主力區(qū)塊采收率較初期設計翻了一番，現(xiàn)代化油田管理構架覆蓋前端90%以上，油田抵御突發(fā)事件和自然災害防護等級持續(xù)提升。4月9日，據(jù)長慶安塞油田有關資料顯示，這個老油田正以一種令人欣喜的姿態(tài)實現(xiàn)“逆生長”，而這一現(xiàn)象歸功于油田實施的“三個再造”工程。經(jīng)歷了40余載的發(fā)展歷程，安塞油田目前面臨著開發(fā)對象復雜化，地面基礎設施不斷老化，地下油水運移日趨復雜，管理體系、員工隊伍素質仍需進一步提高等問題。在油田發(fā)展新常態(tài)下，如何沖破老油田持續(xù)發(fā)展遭遇的瓶頸？采油一廠啟動“三個再造”工程，從...

4月13日記者獲悉，哈得4-24H井分層注水成功，取得“一井兩用”的效果：薄砂層2號每天注水20立方米，東河砂巖油藏日注水30立方米。截至目前，塔里木油田階段注水163萬立方米，完成計劃的100.4%。目前，輪南和哈得等油田處于高采出程度、高含水、低儲采比“雙高一低”開發(fā)階段。為此，塔里木油田創(chuàng)新完善開發(fā)配套技術，推進哈得超深雙臺階水平井分層注水、輪南分層等一系列配套技術的推廣應用。截至目前，塔里木油田通過逐步完善開發(fā)配套技術，助力老油田實現(xiàn)穩(wěn)油，自然遞減率從兩年前的17.6...

4月2日，西二線魯山站電氣專業(yè)崗員工冷二召向鄭州管理處報送《一周“集中巡檢”發(fā)現(xiàn)問題報告表》，20個問題羅列其上。鄭州管理處專業(yè)崗針對各站提交的170個問題進行分析，返回各站舉一反三對照排查，同時對所有問題按照專業(yè)分類，持續(xù)跟蹤整改情況，確保問題得到及時處理。截至3月31日，西氣東輸在去年開展的全覆蓋安全環(huán)保大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的5262項問題，已整改完成5217項，整改完成率99%。今年年初以來，面對“嚴格監(jiān)管、從重處罰”的安全環(huán)保新常態(tài)，以及安全問題在不同時間、不同線路重復出...

華北石化公司近2000名員工，每天進出公司大門只要用手指輕輕一按考勤機，就完成了當天的考勤工作。這是華北石化考勤管理系統(tǒng)，也是公司425個信息管理模塊應用的一個縮影。截至4月9日，以信息化帶動管理水平提升，成為華北石化實現(xiàn)質量效益發(fā)展的重要推動力。近年來，華北石化不斷加強信息化建設，先后開發(fā)、投用425個信息管理模塊，快速準確分析生產(chǎn)問題，嚴格公正執(zhí)行規(guī)章制度，基本實現(xiàn)增規(guī)模不增人員。針對公司生產(chǎn)流程復雜、安全危險點源多等問題，華北石化通過使用ERP、MES等信息系統(tǒng)，大大減...

一季度，低油價帶來了市場寒冬，遼河石化公司產(chǎn)品銷售卻迎來“小陽春”：銷售瀝青34.96萬噸，柴油35.34萬噸，汽油18.41萬噸，環(huán)保橡膠填充油3715噸，經(jīng)營勢頭穩(wěn)定向好。今年年初以來，遼河石化立足稠油特色資源，始終把“規(guī)模適度、特色突出、效益良好”作為企業(yè)的發(fā)展方針，根據(jù)市場反饋信息生產(chǎn)適銷對路的特色產(chǎn)品。突出資源特色。遼河石化充分利用毗鄰稠油出產(chǎn)地的地理優(yōu)勢，與遼河油田共同建成原油直輸煉廠管網(wǎng)，構建以分采、分輸、分儲、分煉為核心的保障原油品質供應模式。這個公司針對不同...

焦化車間實施技術改造，讓閥門的開合情況轉化成電子數(shù)據(jù)，并通過圓盤刻度形象地顯示，讓崗位工人操作閥門開度到1%，提高了裝置運行平穩(wěn)率，大幅減少了放空火炬燃燒時間，降低了生產(chǎn)成本。4月5日，雪后的獨山子。17時，武占軍坐在控制室焦化操作臺前，眼睛盯著監(jiān)控屏上跳動的數(shù)字，右手執(zhí)筆做著記錄，左手持對講機發(fā)出指令：“1號冷卻塔放空閥，開大1個刻度。”焦炭塔上端，離地18米的放空閥前，劉偉隨著指令地操控著放空閥。放空閥的上方，掛著一個電子顯示圓盤，直徑一米多。圓盤上的刻度，被等分為100...